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小芭樂的胡思亂想
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整合的效益~~日本7-11降價風

有這樣的舉動主要是因為,幾個月前日本7-11與母公司伊藤榮堂、關係企業denny家庭餐廳合組一家新的控股公司,將針對旗下各體系的採購、物流系統進行整合支援。 在飲料進貨方面,以往由於便利商店高定價策略,廠商給予7-11較高的進價,而伊藤榮堂的超市、量販店走低價風,廠商也因應給予較低的商品進價,因此在兩者共同採購進貨後有了一些微妙的轉變。當然就新公司角度來說,在採購量增加下,不可能同意製造廠商提出比以往伊藤榮堂更高的進貨價格,在這樣的狀況下,日本7-11似乎產生了微妙的彈性空間。 商品進價降低了,日本7-11選擇配合進貨降低商品售價,表面上看起來是回饋消費者,但實際上對競爭對手施予十分強大的降價壓力,而日本7-11卻在聯合採購的條件下,不需要削減本身毛利即可推動降價活動。 目前日本7-11已宣布這樣的消息,其他競爭對手還沒有推出相關對策,後續很值得觀察喔! 當初看到伊藤榮堂旗下公司合組控組公司,在採購與後續物流上希望發揮整合力量消息時,只想到成本的降低削減,但沒想到牽涉到不同體系的商品進價問題阿!這一部分產生的殺傷力(對廠商與競爭對手)更為巨大了!消費者是現實的,同樣商品當然選擇便宜的地方購買,再加上7-11又屬於業界龍頭,商品力本來就不低,這下日本便利商店競爭有會更加激烈了!
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