追蹤
小芭樂的胡思亂想
關於部落格
零售.供應鏈.系統
  • 52098

    累積人氣

  • 0

    今日人氣

    0

    追蹤人氣

企業流程再造

我想這樣的聲音在企業內部並不少見,這表示越來越多人以流程的角度的看待作業需求,而不再是以組織功能的界線來分割作業需求。 不過話雖然這麼說,但是實際作業面又是如何?我想很多人會將這樣的境界歸於理想狀況,真正去推這種作業方式的人通常是滿頭包吧! OK~提到企業流程再造(BPR)或是企業流程管理(BPM),直覺想到導入資訊系統的人並不在少數,或許都是中了軟體廠商的毒吧XD! 最近看了一些供應鏈SCOR的資料,也從成功企業案例上學到一些東西。真的有一些感觸,”流程改造”跟”系統更新”其實很難同步進行。流程要改已經很多問題了,還要學新系統?!?與新系統間需要磨合時間了,還要改變做法?!?這樣的話通常會遭遇到雙倍的困難。 另外規劃後的新流程一定可行?!?通常事後還有許多討論、修改的空間,但是系統一但做下去了,說白一點就是很難動了,一動就要花錢了!!之前已經花了一大筆預算導入系統,你想有多少老闆可以容忍再花一次錢改系統?!?因此只好繼續硬著頭皮做下去,直到下次改造!XD 所以最近愈來愈有這種感覺,將流程改造與系統更新分開來做!在可容忍的範圍下先執行新流程,經過一段時間測試討論後,再加上系統更新,當然系統未上線前可能會花費更多人力、更多成本執行新流程,但是畢其功於一役,我想付出的代價或許更多吧!
相簿設定
標籤設定
相簿狀態